dinsdag, april 23, 2024
HomeTechnology6 Mede-oprichter van River Systems over de staat van magazijnrobots

6 Mede-oprichter van River Systems over de staat van magazijnrobots


Robots hebben overwonnen ProMat. De supply chain en logistiek show is een soort perfecte microkosmos van waar de industrie naartoe gaat. Veel van de belangrijkste attracties van de show zijn verplaatst van het centrale podium naar de fysieke marges van de beursvloer, terwijl concurrenten zoals 6 River Systems en Locus in de schijnwerpers staan ​​- mijn interviews met beide vonden plaats in conferentieruimtes op de tweede verdieping van hun enorme stands.

Dit bleek onder meer een ideale setting om te spreken met oprichters en leidinggevenden van enkele van de grootste spelers in de ruimte. Jerome Dubois vinkt beide vakjes aan als mede-oprichter van 6 River Systems, en hij is nu VP van Shopify Logistics, na de overname door de e-commercegigant van het roboticabedrijf in 2019.

We spraken over de rol van Amazon bij de oprichting van het bedrijf en hoe de toekomst eruit ziet voor robotpicking en interoperabiliteit.

TC: Wat is het 6 River-verhaal?

JD: Ik zit al 25 jaar in de branche. Ben begonnen aan de softwarekant, dus magazijnbeheersystemen – [at] een bedrijf genaamd Yantra, dat nu onderdeel is van IBM. Ik kwam in 2008 bij Kiva, was erbij door de overname. ik was [Locus CEO Rick Faulk’s] voorganger en Bruce Welty was mijn klant. Ik ben degene die Bruce vertelde dat “we je systemen afsluiten.”

Kleine werelden in kleine werelden.

Ja. Maar we hebben veel respect voor dat team. Wij zijn de twee leiders in deze ruimte, tussen Locus en ons. Fetch is daarna waarschijnlijk een verre derde.

Zowel jij als Fetch zijn overgenomen.

Ja. We zijn overgenomen in 2019. Fetch is overgenomen [in 2021].

Waarom was dat de juiste zet? Heb je overwogen om naar de beurs te gaan of een andere richting op te gaan?

In 2019, toen we geld inzamelden, deden we het goed, we gingen. Maar Spotify presenteert zichzelf en zegt: “Hé, we zijn geïnteresseerd om in de ruimte te investeren. We willen een logistiek netwerk uitbouwen. We hebben technologie zoals die van jou nodig om dit mogelijk te maken. We hebben het juiste team; je kent de ruimte. Laten we kijken of dit lukt.” Wat we hebben kunnen doen, is een enorme hoeveelheid investeringen van Shopify gebruiken om het bedrijf te laten groeien. We waren met ongeveer 120 medewerkers op 30 locaties. We hebben nu 420 medewerkers en meer dan 110 vestigingen wereldwijd.

Amazon koopt Kiva en blokkeert de toegang van derden tot hun robots. Dat moet een discussie zijn geweest die je met Shopify had.

Vooraan. “Als dat het plan is, zijn we niet geïnteresseerd.” We hadden een sterk positief traject; we hadden sterke investeerders. Iedereen was er erg optimistisch over. Dat is niet wat het is geweest. Het is het tegenovergestelde geweest. We zijn onafhankelijk van Shopify gerund. We blijven investeren en het bedrijf laten groeien.

Vanuit een zakelijk perspectief begrijp ik de beslissing van Amazon om de toegang af te sluiten en zichzelf een voorsprong te geven. Wat levert het Shopify op als iemand je robots nog kan inzetten?

De mantra van Shopify is heel anders dan die van Amazon. Ik ben verantwoordelijk voor de logistiek van Shopify. Shopify is het merk achter het merk, dus ze hebben een relatie met verkopers en de klanten. Ze willen een relatie met de handelaar hebben. Het gaat erom de juiste tools te bouwen en het voor de handelaar gemakkelijker te maken om te slagen. Supply chain is een groot probleem voor veel handelaren. Om het eerste te verkopen, moeten ze aan het eerste voldoen, dus Shopify maakt het voor hen gemakkelijker om een ​​verzendlabel af te drukken. Als je nu 100 verzendbrieven per dag moet doen, ga je dat niet alleen doen. U wilt dat wij het voor u uitvoeren, en Shopify heeft een fulfilmentnetwerk uitgebouwd met behulp van veel derde partijen, en onze technologie is de ruggengraat van het magazijn.

Jullie technologie is gebouwd voor brownfield-structuren.

Dat is correct. We kunnen naar binnen gaan en gewoon implementeren met de technologie. We kunnen bestaande klantmagazijnen binnengaan zonder iets te hoeven veranderen. Dat maakt een zeer korte implementatietijd mogelijk. Dat is een van de grote voordelen. We bereiken die dubbele productiviteit in een paar weken tijd, in plaats van een gebouw te vernietigen en opnieuw te beginnen met een nieuw systeem.

Maar als ze greenfield willen gaan, kun je helemaal opnieuw beginnen en daadwerkelijk rond de technologie bouwen.

Dat is juist. Misschien is 10% van onze installatiebasis greenfield.

Als je naar je kijkt – Locus of Fetch – behoud je min of meer een vormfactor. Het is duidelijk dat Amazon aan het diversifiëren is. Ik stel me voor dat voor veel van deze klanten de ideale robot iets is dat niet alleen mobiel en autonoom is, maar ook daadwerkelijk het orderpicken zelf doet. Is dit iets dat je aan het onderzoeken bent?

Het grootste deel van de AMR-scène (autonome mobiele robot) heeft een punt bereikt waarop de hardware wordt gecommercialiseerd. De robots zijn over het algemeen redelijk betrouwbaar. Sommige zijn misschien van hogere kwaliteit dan andere, maar het belangrijkste zijn de workflows die door deze robots worden uitgevoerd. Het grote ding dat Locus en ons onderscheidt, is dat we eigenlijk binnenkomen met vooraf gedefinieerde workflows die een specifiek soort werk doen. Het is niet zomaar een generieke robot die binnenkomt en dingen doet. U kunt het dus heel snel in uw workflow integreren, omdat het weet dat u batchgewijs wilt picken en sorteren. Het weet dat u discreet aan orderpicken wilt doen. Dat zijn allemaal workflows die vooraf zijn gedefinieerd en ingevuld in de oplossing.

Met betrekking tot het oplossen van het grijpen en plukken, heb ik al lang gezegd dat het een heel moeilijk probleem is. Ik weet niet zeker of e-comm of uit de prullenbak plukken de juiste plaats is voor die oplossing. Als je nadenkt over de infrastructuur die nodig is om een ​​gangpad in te gaan en een roze shirt te pakken versus een blauw shirt in een donker gangpad, met behulp van robots. Het werkt momenteel niet zo goed. Daarom is goederen naar persoon logischer in die omgeving. Als je wapens probeert te gebruiken, een Kiva-achtige oplossing of een shuttle-achtige oplossing, waarbij de inventaris naar een station wordt gebracht en de verlichting daar is, dan denk ik dat wapens daar effectief zullen zijn.

Investeert u in R&D in dit soort problemen?

Niet de plukkant. In de wereld van de totale adresseerbare markt – de industrie als geheel, tussen Locus, ons, Fetch en anderen – heeft een penetratiegraad van misschien 5%. Ik denk dat er genoeg kansen voor ons zijn om veel van onze technologie op andere plaatsen te gaan implementeren. Ik denk ook dat de logische uitbreiding rond de kisten- en palletoperaties ligt.

Interoperabiliteit is een interessant gesprek. Niemand maakt robots voor elke use case. Als je bijna volledig autonoom wilt worden, heb je veel verschillende robots nodig.

We zullen niet geschikt zijn voor 100% van de keuzes in het gebouw. Voor de 20% die we niet doen, maak je nog steeds gebruik van al het goede van onze beheerconsoles, onze training en dat soort dingen, en je kunt uitbreiden met [the mobile fulfillment application]. En het is niet alleen plukken. Het is ontvangen, het is opgeborgen en al het andere. Het is de eerste stap voor ons om onze capaciteiten van muur tot muur te bewijzen.

Hoe ziet interoperabiliteit er verder uit?

We doen vandaag aan systeeminteroperabiliteit. We communiceren de hele tijd met automatiseringssystemen, in het veld. Dat is een belangrijk onderdeel van interoperabiliteit. We geven belangrijke berichten door over hoe groot een doos we moeten bouwen en in welke volgorde hij moet worden gebouwd.

Als je onafhankelijk bent, ben je gefocust op draagbaarheid. Verandert die druk wanneer je wordt overgenomen door een Shopify?

Ik denk dat het verschil met Shopify is dat het ons in staat stelt om op de lange termijn te denken, in termen van doen wat het juiste is, zonder de druk van investeerders. Dat was een van de voordelen. We leveren veel softwareweddenschappen voor de langere termijn.

RELATED ARTICLES

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in

- Advertisment -
Google search engine

Most Popular

Recent Comments