Gisteren, de VS beleefde zijn op een na grootste bankfaillissement in de geschiedenis. In de technologiewereld was Silicon Valley Bank (SVB) een van de grootste banken die kleine bedrijven ondersteunde, maar vandaag de dag hebben tienduizenden spaarders geen toegang tot kapitaal.
Dit is niet de eerste keer dat ik getuige ben van een financieringscrisis. Ik bouw al meer dan 20 jaar technologiebedrijven: 15 jaar in software/internet en vijf jaar in geavanceerde hardware. Eerder heb ik Archer Aviation opgericht, dat in 2021 voor 2,7 miljard dollar naar de beurs ging. Daarvoor richtte ik Vettery op, dat werd overgenomen voor $ 110 miljoen.
Hoewel ik er het beste van hoop, is het belangrijk dat oprichters en CEO’s rekening houden met het ergste. Dit wordt het weekend dat een goede ondernemer onderscheidt van een slechte.
In 2020, toen COVID-19 toesloeg, verhoogde ik mijn Series A voor Archer en kwam de durfkapitaalomgeving volledig tot stilstand. Binnen 48 uur werd elke vergadering die ik had geannuleerd.
Hoewel ik het beste hoop voor bedrijven die bankieren bij SVB, is het belangrijk dat oprichters en CEO’s het ergste plannen. Dit wordt het weekend dat een goede ondernemer onderscheidt van een slechte.
Hier is een draaiboek in 10 stappen voor oprichters en CEO’s dat de kans op succes van uw bedrijf kan vergroten:
1. Ga naar kantoor
Dit weekend ben je in de oorlogskamer. Besteed de tijd aan het bouwen van een doordacht plan op basis van de vele scenario’s die zich kunnen voordoen. Het is het beste om je voor te bereiden op het ergste, kalm te blijven en nauwkeurig uit te voeren.
Het doel van deze sessie is om op een doordachte manier een plan te documenteren dat de cash runway verlengt, gesprekspunten vast te stellen voor communicatie met werknemers en eventuele hefbomen te identificeren die u onmiddellijk kunt gebruiken om contant geld te besparen.
2. Bouw een intern tijgerteam van drie personen
Dit team moet bestaan uit de CEO, financieel leiderschap en mensen die leiding geven aan de algehele product- en personeelsactiviteiten. Kleine teams maken het gemakkelijker om te communiceren en snel te handelen, maar een mentor die ervaring heeft met het navigeren door zakelijke cycli zoals deze kan ook nuttig zijn.
Het doel van dit team is om het resterende contante geld ten minste 30 dagen te verlengen, in de hoop dat onverzekerde deposanten snel hoge terugvorderingspercentages zullen zien. Hoe langer je landingsbaan, hoe groter je kans op succes.
3. Begin nu met communiceren met investeerders
Als u meer kapitaal nodig heeft dan de Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC) verzekert, neem dan contact op met huidige investeerders en wees transparant over uw SVB-blootstelling. Wees direct: vraag of ze contant geld kunnen overboeken om uw kapitaalbehoeften te dekken, zelfs als dit betekent dat er geen voorwaarden zijn.
Ik zou ook beginnen met het samenstellen van een lijst van alle niet-huidige investeerders in mijn netwerk en bereid zijn om maandagochtend contact met hen op te nemen. Werk om dit allemaal bij te houden, zodat u georganiseerd kunt blijven in het geval dat de betaling van de aanbetaling enkele weken duurt.
U zult merken dat goede investeerders zullen helpen, omdat ze begrijpen dat deze situatie niet eeuwig zal duren. Uw vraag is om ze nieuw geld te laten lenen of depositoclaims ronduit te kopen. Als het misgaat, wil je niet een van de 40.000 bedrijven zijn die maandag investeerders bellen.
