Foot Locker is van plan om de komende jaren tientallen Power-winkels in de VS te openen.
Bron: Foot Locker
Voet Locker CEO Mary Dillon prees maandag een “hernieuwde” en nieuw leven ingeblazen relatie met Nikeinclusief de nadruk op wat zij ‘sneakercultuur’ noemde.
De aandelen van Foot Locker stegen ongeveer 4%. De sneaker- en atletiekkledingverkoper ook kwartaalcijfers bekend gemaakt Maandagmorgen.
Tijdens het vakantiekwartaal, dat eindigde op 28 januari, boekte Foot Locker iets minder dan $ 2,34 miljard aan verkopen, iets lager dan een jaar eerder. De winst voor de periode kwam uit op $ 19 miljoen, of 20 cent per aandeel, vergeleken met $ 103 miljoen, of $ 1,02 per aandeel, een jaar eerder. Exclusief items bedroeg de winst per aandeel 97 cent, een daling ten opzichte van $ 1,46.
Voor het huidige fiscale jaar, dat een extra week zal bevatten, verwacht Foot Locker dat de omzet en vergelijkbare verkopen met 3,5% tot 5,5% zullen dalen, met een aangepaste winst per aandeel van $ 3,35 tot $ 3,65.
Sinds Dillon in september aantrad als CEO van Foot Locker, heeft ze “veel tijd doorgebracht met Nike om onze samenwerking nieuw leven in te blazen” nadat Nike de groothandelskanalen had verlaten om zich te concentreren op het uitbouwen van directe verkoop aan consumenten.
“Natuurlijk is Nike onze grootste merkpartner en de leider in de industrie. Vanaf de eerste dag ben ik welkom geheten in de industrie door John en Heidi en hun team,” zei Dillon over Nike CEO John Donahoe en Heidi O’Neill, de voorzitter van de consumenten- en marktplaats.
Dillon, de voormalige CEO van Ulta, zei dat Foot Locker en Nike “de gezamenlijke planning hebben hersteld, evenals het delen van gegevens en inzichten”.
“De vruchten van onze hernieuwde toewijding aan elkaar zullen dit jaar tijdens de feestdagen zichtbaar worden, terwijl we een steeds groter momentum opbouwen naar 2024 en de 50ste verjaardag van Foot Locker,” zei Dillon.
De afgelopen jaren heeft Nike gewerkt aan de groei van zijn direct-to-consumer-business en heeft het partnerschappen met tal van groothandelsaccounts verbroken, zodat het zijn e-commercekanalen kon uitbreiden en nieuwe winkels kon openen.
Net als andere retailers zat Nike echter opgescheept met een overvloed aan voorraden als gevolg van pandemische uitdagingen in de toeleveringsketen in de afgelopen paar kwartalen en vertrouwde het op die groothandelspartners om dat product te verkopen.
Tijdens het fiscale tweede kwartaal dat eindigde op 30 november, stegen de groothandelsinkomsten met 19% voor het kwartaal, nadat ze in de voorgaande kwartalen vrijwel gelijk waren gebleven.
Toen Donahoe in januari tijdens een interview met CNBC werd gevraagd naar de direct to consumer-plannen van Nike, sprak hij over het belang van een omnichannel-model.
“Onze strategische groothandelspartners, partners zoals Dick’s sportartikelen of Foot Locker of JD zijn heel, heel belangrijk omdat consumenten producten willen kunnen passen, ze willen kunnen aanraken en voelen,” zei Donahoe. “En dus hebben we geïnvesteerd in het versterken van die strategische relaties.”
